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  毛澤東戰略思想之企業版
毛澤東戰略思想之企業版
【作者/來自】網站管理員 【發表時間】2007-6-25 【點擊次數】1867
商業戰爭與軍事戰爭有極多相似之處,企業經營管理者們一樣可以從一些戰爭戰略思想中學到很多有關成功管理、經營企業之道。為了更好地理解毛澤東戰略思想是如何具體應用到企業管理的各個層面,各個環節,我們將眾多學者和企業家對此的理解和應用進行了整理和摘編,希望能給中國企業的管理者們帶來一些啟示。

企業文化、人力資源篇

為人民服務

  對企業來說,企業管理要“以人為本”,在企業的實際工作中要做到雙滿意,即****是客戶滿意,第二是讓員工滿意。也就是企業對外要以客戶為中心,讓客戶滿意;對內要為員工服務,讓員工滿意。

走群眾路線,從群眾中來、到群眾中去

  企業管理也要走群眾路線,企業的員工包括普通員工和管理者。普通員工又可以分為一線員工、二線員工等等。管理者也可以分為初級管理者、中級管理者、高級管理者等等。因此作為企業的管理者要與員工進行良好的溝通,了解企業內部員工隊伍的構成,了解員工的心態,建立企業共同的價值觀,這樣才能建立良好的企業文化;才能讓企業中廣大員工明確企業的價值觀,明確企業發展的方向;才能團結企業內部一切可以團結的員工,樹立企業良好的風氣。

激勵群眾,開發群眾的潛能

  企業中人力資源的極其重要。企業做好了固然有市場、戰略、資金、技術等等方面的問題,但是說到底最根本的、最重要的還是員工。在企業中理解“人定勝天”,就是如何把員工能力開發出來,潛力開發出來,用物質激勵手段的同時,更多的是通過精神激勵。對傳統企業、對知識型企業如此,對管理層、合作者、對核心員工、對普通員工等也是如此。我們作宣傳工作的同志有一個宣傳馬克思主義的任務。這個宣傳是逐步的宣傳,要宣傳得好,使人愿意接受。
  企業宣傳除了用馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想教育職工外,就是要發動群眾,要統一思想、統一群眾。

領導藝術篇

  領導者的責任歸結起來,主要地是出主意,用干部兩件事。
  “出主意”就是今天所說的決策。所謂領導決策,就是領導者在被領導者的參與下對組織未來行動的目標途徑所做出的選擇和決定。決策的重點是選擇,選擇一個目標,一個途徑,一個策略等等。應當在長期的群眾斗爭實踐中,考察和識別干部,憑戰績用干部。

擴大民兵預備役

  企業運用了毛主席的這種用人觀,突出了選擇人才的四個條件,即德、能、勤、績考核的結果,強調了不唯學歷看能力,不唯文憑看水平。企業采用這樣的選擇標準有利于為廣大干部員工提供平等競爭和施展才華的機會。而“擴大民兵預備役”戰術,也正是這幾年很多企業所關心的人員使用和培養,以及如何實施繼任者計劃。

戰略篇

集中優勢兵力打殲滅戰

  對于企業來說,資源有限,資本有限,人力資本可能不足,但是依然要創業、要發展、要參與市場競爭。這就要有所為有所不為,在有限的條件下,一點點發展壯大。中國和外國企業競爭應走這條道,包括民營企業和國有企業。誰是我們的敵人?誰是我們的朋友?這個問題是革命的****問題。
  毛澤東同志曾經詳細闡述了當時中國社會各個階級成份的構成形態,使廣大革命者從紛亂復雜的社會人群構成中,明確了誰是敵人、誰是朋友,誰是革命的擁護者、誰是革命的反對者、誰是革命的妥協者、誰是被革命對象。在企業管理中我們首先要明確的幾個問題是:我們是誰?我們能干什么?誰是我的客戶?誰是我的競爭對手?這樣才能****地找到自己在經濟價值鏈上的定位,成為經濟價值鏈上的一個環節。團結一切可以團結的力量,打敗我們共同的敵人。團結大多數,團結一切可以團結的人,市場競爭也是一樣的,可以團結所有的人去打一個,然后再去打另外一個。

執行篇

  沒有調查就沒有發言權。
  調查研究對企業的經營管理是非常重要的。調查主要有兩點,一個是員工內部的調查,一個是外部的調查,兩個調查和兩個滿意(即客戶滿意和員工滿意)是對應的。經過調查得到了數據、建立了模型、制定了策略,提高了企業管理的水平。
  什么叫工作,工作就是斗爭。那些地方有困難、有問題、需要我們去解決。我們是為著解決困難去工作,去斗爭的。越是困難的地方越是要去,這才是好同志。
  企業管理的實質就是要解決問題。理論是解釋問題,管理是解決問題,解決問題就是碰到一個問題要尋找好的辦法解決,革命也是問題,做生意也是問題。企業追求是做生意,賺錢,把質量提高,打敗競爭對手,滿足顧客的要求和需要。因此要找一些好的方法把事情做好。
  人的正確思想是從哪來的?是從天上掉下來的嗎?不是。是自己頭腦里固有的嗎?不是。人的正確思想,只能從社會實踐中來……
  現代管理也是這樣。制定政策可以在短時間內完成,接著就是執行,執行過程中,管理者需要走到一線中,到員工中去,而不僅僅是給一個框架可以收集一些信息。

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